Gaya Kepemimpinan Situasional

Gaya Kepemimpinan Situasional

Gaya Kepemimpinan Situasional
Gaya Kepemimpinan Situasional

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama.

Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.

Menurut Hersey dan Blanchard, kepemimpinan situasional adalah:

  • Jumlah petunjuk dan pengarahan yang diberikan oleh pemimpin
  • Jumlah dukungan sosioemosional yang diberikan oleh pimpinan
  • Tingkat kesiapan atau kematangan para pengikut yang ditunjukkan dalam melaksanakan tugas khusus, fungsi, atau tujuan tertentu.

Terdapat 4 gaya kepemimpinan situasional yaitu:

  • Memberitahukan, Menunjukkan, Memimpin, Menetapkan (TELLING-DIRECTING)
  • Menjual, Menjelaskan, Memperjelas, Membujuk (SELLING-COACHING)
  • Mengikutsertakan, Memberi Semangat, Kerja Sama (PARTICIPATING-SUPPORTING)
  • Mendelegasikan, Pengamatan, Mengawasi, Penyelesaian (DELEGATING)

Gaya kepemimpinan situasional ini telah dikembangkan untuk membantu orang dalam menjalankan kepemimpinan dengan memerhatikan peranannya, yang lebih efektif dalam berinteraksi pemimpin dengan orang lain dalam kesehariannya.

Dalam hal memengaruhi perilaku bawahan, situasi merupakan salah satu faktor penting karena kepribadian seseorang yang dibawa dari lahir bisa berubah dengan adanya kondisi lingkungan yang berubah.

Temukan DISINI apa yang dibahas dalam leadership training.

Follow saya di:

SUBSCRIBE (UPDATE VIDEO TERBARU): https://www.youtube.com/user/cicikresti
INSTAGRAM: @cicik_resti |https://www.instagram.com/cicik_resti/
LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/cicikresticonsulting/
TWITTER: @cicikresti |https://twitter.com/cicikresti
FACEBOOK: |https://www.facebook.com/cicikresti/
WEBSITE: https://www.cicikresti.com

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *